تُسمى عملية تحديد وتطوير القادة الجدد لتولي الأدوار المهمة والحاسمة، وخاصة الأدوار القيادية، بتخطيط التعاقب. ويتم ذلك في الحالات التي يتقاعد فيها القادة الحاليون، أو يغادرون، أو يموتون. تتضمن الأجزاء الرئيسية لتخطيط الخلافة تحديد المناصب والأدوار الرئيسية، وتطوير وتدريب الخلفاء المحتملين، وتحليل البيانات لتحديد فجوات المهارات بين القادة الحاليين والمحتملين.
يعد التخطيط للخلافة أمرًا مهمًا للشركات لأنه يساعدها على ضمان استمرار عملياتها التجارية أثناء التغييرات المفاجئة. نعلم جميعًا مدى تكلفة دوران الموظفين ونقص المواهب وتسببها في تعطيل المؤسسات. يساعد تخطيط التعاقب الشركات على أن تكون مرنة من خلال ضمان توافر القادة المحتملين لتولي المسؤولية عند الحاجة.
إدارة رأس المال البشري وتخطيط التعاقب
تعد أنظمة إدارة رأس المال البشري مفيدة جدًا في تحديد وتطوير وتدريب الخلفاء المحتملين. وبمساعدتها، يمكن للمديرين تحديد الأدوار المهمة للشركة، بما في ذلك الأدوار التنفيذية والإدارة رفيعة المستوى.
يمكن للمديرين أيضًا الاستفادة من برامج الموارد البشرية لتحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية وأصحاب الأداء العالي لإنشاء خطط التطوير الوظيفي التي تتوافق مع الأهداف الإستراتيجية للمنظمة. يعد تحليل البيانات جزءًا لا يتجزأ من هذه العملية. إن الاستثمار في تطوير الخلفاء والقادة المحتملين يعطي نتائج على المدى الطويل، خاصة في الظروف التي ينفصل فيها القائد الحالي.
فوائد استخدام HCM لتخطيط التعاقب
يمكن للمؤسسات أن تقلل من مخاطر نقص المواهب ودورانها من خلال الاستثمار في تطوير الخلفاء المحتملين. وذلك لأن الموظفين الذين تم تطويرهم وتدريبهم على الأدوار القيادية المستقبلية هم أكثر عرضة للبقاء مع المنظمة على المدى الطويل. يمكن أن يساعد ذلك المؤسسات على تجنب التكاليف المرتبطة بتعيين وتدريب الموظفين الجدد والاضطراب الذي يمكن أن يسببه معدل دوران الموظفين.
يعد التخطيط للخلافة أمرًا بالغ الأهمية لتعزيز استمرارية الأعمال والمرونة. ومن خلال ضمان وجود مجموعة دائمة من القادة الأكفاء المستعدين لتولي المسؤولية عند الحاجة، يمكن للمؤسسات تجنب انقطاع عملياتها خلال أوقات التغيير. يمكن أن يساعد ذلك المؤسسات في الحفاظ على قدرتها التنافسية ومواصلة النمو والنجاح على المدى الطويل.
خاتمة
يعد التخطيط للخلافة أمرًا بالغ الأهمية للشركات لضمان استمرارية عملياتها أثناء التغييرات المفاجئة. وبمساعدة أنظمة HCM، يمكن للمديرين تحديد المناصب الرئيسية والموظفين، وتطوير وتدريب الخلفاء المحتملين، وتحليل البيانات لتحديد فجوات المهارات.
تشمل فوائد استخدام HCM لتخطيط التعاقب تقليل نقص المواهب ومعدل دوران الموظفين، وزيادة استمرارية الأعمال ومرونتها، وتوفير التكاليف على المدى الطويل. ومن خلال الاستثمار في تطوير القادة المحتملين، يمكن للمؤسسات تجنب انقطاع عملياتها والحفاظ على قدرتها التنافسية. يعد استخدام أنظمة إدارة رأس المال البشري (HCM) لتخطيط التعاقب بمثابة استراتيجية أساسية لنجاح أي مؤسسة على المدى الطويل.
