في عالم إدارة الموارد البشرية الذي يتطور باستمرار، فإن القدرة على اتخاذ قرارات مستنيرة في الوقت المناسب لا تعد أقل من ميزة تنافسية. غالبًا ما تتضمن عمليات الموارد البشرية التقليدية قدرًا هائلاً من الأعمال الورقية، وحفظ السجلات يدويًا، وحل المشكلات بشكل تفاعلي. وهذا النهج القديم لا يعيق الكفاءة فحسب، بل يترك مجالا للأخطاء والفرص الضائعة. […]

تعد إدارة الأداء عملية أساسية لأي مؤسسة، لأنها تساعد على تتبع تقدم الموظفين، ومواءمة أهدافهم مع الأهداف التنظيمية، وتقديم تعليقات لتحسين أدائهم. في عالم اليوم سريع الخطى، أصبحت أساليب إدارة الأداء الورقية التقليدية قديمة، ويتجه المزيد والمزيد من الشركات إلى برامج إدارة الأداء لأتمتة وتبسيط عملياتها.   ومع ذلك، مع توفر العديد من خيارات برامج

في سوق العمل التنافسي اليوم، يعد توظيف وتوظيف أفضل المواهب أولوية حاسمة للشركات من جميع الأحجام. يلعب مديرو التوظيف دورًا محوريًا في عملية التوظيف، وفعاليتهم يمكن أن تؤدي إلى نجاح المنظمة أو فشلها. ولتبسيط وتعزيز دور مدير التوظيف، تتجه الشركات إلى أدوات برمجية قوية. في منشور المدونة هذا، سوف نستكشف أهمية تمكين مديري التوظيف بأدوات

في مكان العمل المتطور بسرعة في الوقت الحالي، لم تعد المهارات التقنية وحدها كافية لتحقيق النجاح. في حين أن المهارات التقنية ضرورية، إلا أنها ليست القدرة الوحيدة التي يبحث عنها أرباب العمل. المهارات الشخصية، التي تشمل الذكاء العاطفي والتواصل والتعاون، أصبحت أكثر أهمية في مكان العمل الحديث. سيستكشف هذا المقال السبب في أهمية الذكاء العاطفي

في بيئة الأعمال السريعة الحركة في الوقت الحالي، أصبح إدارة المصروفات لميزانيات المشروع والمحاسبة التكلفوية أمرًا حاسمًا. مع تعقيد المشاريع المتزايد وزيادة انتباه المسؤولية المالية، غالبًا ما يكلف مديرو المشاريع ومحترفو المالية بإدارة الموارد المالية مع الحفاظ على الكفاءة. هنا يصبح دور برامج إدارة المصروفات (EMS) لا غنى عنه، حيث يحول مشهد إدارة المشاريع والمحاسبة

قامت جائحة كوفيد-19 بتعطيل القوى العاملة العالمية وأجبرت العديد من الشركات على إعادة التفكير في كيفية عملها. أصبح العمل عن بُعد هو الأمر الطبيعي، وتم تجبر الشركات على التكيف مع طريقة جديدة للعمل. كان لهذا التحول تأثير كبير على إدارة الموارد البشرية وإنتاجية الموظف. في هذا المقال، سنلقي نظرة شاملة على تأثير العمل عن بُعد

إنَّ عمليات الفصل هي مرحلة حيوية في دورة حياة الموظف، ومع ذلك، غالبًا ما يتم تجاهلها في العالم الشركات. عند التعامل معها بشكل احترافي وبحساسية، يمكن أن تترك عملية إنهاء خدمة الموظف انطباعًا دائمًا على الموظفين الراحلين وتساعد في حماية سمعة الشركة. على العكس من ذلك، يمكن أن تؤدي تجربة إنهاء الخدمة السيئة إلى الشائعات

إدارة الإجازات بفعالية هي جانب حاسم في إدارة الموارد البشرية يلعب دورًا حيويًا في الحفاظ على رضا الموظفين وإنتاجية المؤسسة. لقد ذهبت الأيام التي اعتمدت فيها الشركات على أنظمة قائمة على الورق وجداول البيانات لإدارة إجازات الموظفين، حيث إن هذه الطرق عرضة للأخطاء وتستهلك الوقت وتفتقر إلى الرؤية في الوقت الفعلي. تستخدم المؤسسات الحديثة بشكل

تطبيق نظام إدارة المواهب (TMS) هو استثمار هام لأي منظمة، وقياس نجاحه أمر بالغ الأهمية لضمان توافقه مع الأهداف الاستراتيجية والمساهمة في نجاح الأعمال بشكل عام. في هذه المقالة، سنستكشف المقاييس الرئيسية والاستراتيجيات لقياس نجاح نظام إدارة المواهب بشكل فعال. معدلات الاحتفاظ بالموظفين: تعتبر معدلات الاحتفاظ بالموظفين مقياسًا أساسيًا لنجاح TMS وتأثيره على الاحتفاظ بالموظفين.

تُسمى عملية تحديد وتطوير القادة الجدد لتولي الأدوار المهمة والحاسمة، وخاصة الأدوار القيادية، بتخطيط التعاقب. ويتم ذلك في الحالات التي يتقاعد فيها القادة الحاليون، أو يغادرون، أو يموتون. تتضمن الأجزاء الرئيسية لتخطيط الخلافة تحديد المناصب والأدوار الرئيسية، وتطوير وتدريب الخلفاء المحتملين، وتحليل البيانات لتحديد فجوات المهارات بين القادة الحاليين والمحتملين.   يعد التخطيط للخلافة أمرًا