مدونة

في بيئة الأعمال السريعة الحركة في الوقت الحالي، يواجه محترفو الموارد البشرية العديد من التحديات عند إدارة الأفراد بفعالية. ومع ذلك، قد قلب ظهور برامج إدارة الموارد البشرية كيفية التعامل مع إدارة الأفراد، حيث قدمت أدوات قوية لتبسيط عمليات الموارد البشرية وتعزيز الكفاءة العامة. في هذا المقال، سنستكشف 9 أدوات أساسية لإدارة الأفراد في برامج […]

الاحتفاظ بالموظفين هو قلق كبير للشركات في جميع أنحاء العالم. يمكن أن تؤدي معدلات الانتداب العالية إلى زيادة تكاليف التوظيف، وفقدان المعرفة والخبرة، وتقليل الإنتاجية، وتقليل الروح المعنوية بين الموظفين المتبقين. لحسن الحظ، تأتي برامج إدارة الموارد البشرية لتقديم مجموعة من الأدوات للتخفيف بشكل فعال من معدلات الانتداب وتعزيز استراتيجيات الاحتفاظ. فيما يلي عشر طرق

إدارة الأداء هي جزء أساسي من نجاح أي منظمة. تساعد الإدارة الفعّالة للأداء المديرين والموظفين على تحديد الأهداف، وتتبع التقدم، وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها. يمكن لبرامج إدارة الموارد البشرية أن تلعب دوراً حاسماً في تحسين إدارة الأداء. في هذه المدونة، سنناقش 12 طريقة يمكن بها لبرامج إدارة الموارد البشرية تحسين إدارة الأداء. وضع أهداف

في عالم إدارة الموارد البشرية الديناميكي، يظهر FlowHCM كمبتكر، يُغيِّر كيفية إدارة المنظمات لقوتها العاملة. باستخدام قوة الحوسبة السحابية، يعيد FlowHCM تشكيل كفاءة إدارة الموارد البشرية عبر مجموعة متنوعة من الأبعاد من خلال توفير نظم معلومات الموارد البشرية المستندة إلى السحابة. دعونا نتعمق في ال١٢ طريقة يقود فيها FlowHCM هذه العملية: قاعدة بيانات موحدة للموظفين:

إدارة التوظيف هي وظيفة حيوية في أي منظمة، حيث تتضمن تحديد وجذب وتوظيف أفضل الأفراد للوظائف. مع زيادة عدد طلبات التوظيف والسير الذاتية التي يتعين مراجعتها، يمكن أن يكون إدارة عملية التوظيف بشكل فعال تحديًا. هنا يأتي دور أنظمة إدارة التوظيف. تقوم هذه الأنظمة بتأتيمين وتسهيل عملية التوظيف، مما يجعل من السهل على الموظفين في

إدارة الحضور هي جانب حيوي في إدارة الموارد البشرية يضمن وجود الموظفين وإنتاجيتهم في العمل. قد يكون إدارة الحضور يدويًا مملاً ومعرضًا للأخطاء، مما يؤدي إلى تقليل الإنتاجية وزيادة الغياب وانخفاض ارتباط الموظفين. لحسن الحظ، ظهرت برامج إدارة الحضور كحلاً لهذه المشكلات. في هذا المقال، سنناقش تأثيرات تسعة لبرامج إدارة الحضور على ثقافة العمل وارتباط

في مشهد الأعمال الديناميكي اليوم، تبحث المؤسسات باستمرار عن طرق لاكتساب ميزة تنافسية. أحد العوامل الرئيسية التي يمكن أن يكون لها تأثير كبير هو إدارة المواهب. لم يعد تنفيذ نظام قوي لإدارة المواهب (TMS) ترفًا ولكنه ضرورة استراتيجية للشركات التي تهدف إلى جذب المواهب من الدرجة الأولى وتطويرها والاحتفاظ بها. في هذه التدوينة، سوف نتعمق

يتطلب إنشاء مكان عمل مزدهر لممارسات كافية في مجال الموارد البشرية. يلعب متخصصو الموارد البشرية دورًا حاسمًا في تشكيل ثقافة الشركة، وتعزيز مشاركة الموظفين، وضمان الامتثال لقوانين العمل. ولتحقيق هذه الأهداف، من الضروري فهم ما يجب وما لا يجب فعله في مجال الموارد البشرية. ستستكشف هذه المدونة خمسة أشياء متعلق بكلا الجانبين من الممارسات المهمة

مع استمرار التكنولوجيا في تحويل مشهد الأعمال، أثرت هذه التحولات بشكل كبير على الموارد البشرية. أحد الابتكارات المهمة هو استخدام برامج الموارد البشرية، وخاصة لوحة معلومات الخدمة الذاتية للموظفين (ESS)، وهي أداة لتغيير قواعد اللعبة تعمل على تبسيط الموارد البشرية. العمليات. تعمل لوحة معلومات ESS على تمكين الموظفين من إدارة مهامهم المتعلقة بالموارد البشرية، مما

قدم هنري مينتزبيرج، أحد منظري الإدارة المشهورين، مساهمات كبيرة في مجال الإدارة من خلال أبحاثه وملاحظاته المكثفة. في عمله الأساسي “طبيعة العمل الإداري”، اقترح مينتزبيرج أن المديرين يلعبون عشرة أدوار متميزة داخل المنظمات. توفر هذه الأدوار فهمًا شاملاً لمسؤوليات المديرين المختلفة لقيادة فرقهم ومؤسساتهم بفعالية. في هذه المدونة، سوف نتعمق في الأدوار العشرة للمديرين، كما