برنامج إدارة الأداء
تلعب وحدة تقييم الأداء دورًا محوريًا في تمكين الشركات من أتمتةٍ وتبسيط عملية تقييم أداء موظفيها وفي تمكينها من إنشاءِ دورة أو تدفق التقييم، سواء على مستوى القسم أو على مستوى وحدة الأعمال؛ بناءً على سياسات الشركة. يمكن تحديد فترات المراجعة وأهداف العمل أو الإدارات ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وفقًا للمتطلبات
برنامج إدارة الأداء
تلعب وحدة تقييم الأداء دورًا محوريًا في تمكين الشركات من أتمتةٍ وتبسيط عملية تقييم أداء موظفيها وفي تمكينها من إنشاءِ دورة أو تدفق التقييم، سواء على مستوى القسم أو على مستوى وحدة الأعمال؛ بناءً على سياسات الشركة. يمكن تحديد فترات المراجعة وأهداف العمل أو الإدارات ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وفقًا للمتطلبات
مِيزات
- صمم نماذج تقييم الأداء تلقائيًا من خلال مصمم نماذج قوي.
- تقوم وحدة التقييم الوظيفية متطورة للغاية، القائمة على السحابة وغيرها بناءً على الإنجازات الإجمالية للموظفين.
- تقييم مؤشر الأداء الرئيسي، والأبعاد، وقيم الأبعاد الثابتة، وإعدادات الهدف.
- قم بإنشاء نماذج استبيانات متنوعة ؛لتقييم الموظفين الإداريين أو غير الإداريين.
- التقييم ومراجعة الأداء من خلال مختلف المقيّمين والمراجعين.
- قم بتعيين سياسة تسجيل الزيادة والتقييم القابلة للتخصيص.
- تقييم الأداء بطريقة 360 درجة المسمى ب"التقييم المحيطي" أو"التقييم الشامل".
- إنشاء تقارير التقييم المختلفة.
إدارة كاملة للأداء
يمكن للمدراء إجراء مراجعات دورية للأداء، وتتبع التقدم دون عناء وتقديم ملاحظات عبر مرور الفترة إلى جانب تقييم الأداء في نهاية كل فترة متزامنة مع وحدة التدريب. يوفر تقارير شاملة للإدارة العليا حول الأداء العام لكل فرد وإدارات، تم تصميم الوحدة لتحديد مشاكل الأداء وتقليلها وزيادة الأداء في المؤسسات.
