إدارة الحضور هي جانب حيوي في إدارة الموارد البشرية يضمن وجود الموظفين وإنتاجيتهم في العمل. قد يكون إدارة الحضور يدويًا مملاً ومعرضًا للأخطاء، مما يؤدي
الاحتفاظ بالموظفين هو قلق كبير للشركات في جميع أنحاء العالم. يمكن أن تؤدي معدلات الانتداب العالية إلى زيادة تكاليف التوظيف، وفقدان المعرفة والخبرة، وتقليل الإنتاجية،
أصبح برنامج إدارة رأس المال البشري (HCM) أداة أساسية للمؤسسات من جميع الأحجام، حيث يوفر حلاً شاملاً لإدارة الجوانب المختلفة لإدارة الموظفين. بدءًا من تتبع
قامت جائحة كوفيد-19 بتعطيل القوى العاملة العالمية وأجبرت العديد من الشركات على إعادة التفكير في كيفية عملها. أصبح العمل عن بُعد هو الأمر الطبيعي، وتم
يلعب برنامج إدارة الحضور دورًا محوريًا في تعزيز ثقافة المحاسبة والمسؤولية داخل مكان العمل. من خلال أتمتة عمليات تتبع الحضور وتبسيطها ، ولا يبسط هذا
قدم هنري مينتزبيرج، أحد منظري الإدارة المشهورين، مساهمات كبيرة في مجال الإدارة من خلال أبحاثه وملاحظاته المكثفة. في عمله الأساسي “طبيعة العمل الإداري”، اقترح مينتزبيرج
كايزن، وهي فلسفة يابانية تعني “التحسين المستمر”، تروّج لفكرة إجراء تحسينات صغيرة بشكل منتظم. إنها استراتيجية تمكّن العاملين من اقتراح تغييرات في العمليات بهدف تعزيز
في بيئة العمل الديناميكية اليوم، يعد تعزيز ثقافة تعطي الأولوية لرفاهية الموظفين أمرًا بالغ الأهمية. ومن الجوانب المهمة في هذا السياق هي إنشاء سياسات إجازات
برنامج إدارة الموارد البشرية هو مجموعة من الأدوات الرقمية التي تهدف إلى أتمتة وتبسيط مهام إدارة الموارد البشرية المختلفة. يمكنه التعامل مع كل شيء بدءًا
