July 28, 2025

 إدارة الامتثال هي عملية مراقبة العمليات وفقًا للمعايير التي تحددها الحكومة أو هيئات وضع المعايير. تعد إدارة الامتثال ضرورية للشركات لأنها تساعدها على تجنب الغرامات والانتهاكات الأمنية. كما أن الالتزام بأفضل الممارسات يساعد الشركات على زيادة الكفاءة التنظيمية والأداء. علاوة على ذلك، يثق العملاء في الشركات الحاصلة على الشهادات والامتثال للمعايير. إدارة رأس المال البشري […]

أصبح برنامج إدارة الموارد البشرية أداة أساسية للشركات بمختلف أحجامها. سواء كنت تدير الرواتب، بيانات الموظفين، التوظيف، أو الأداء، يساعد برنامج الموارد البشرية في أتمتة وتبسيط العمليات، مما يوفر الوقت ويقلل من الأخطاء. ولكن ما هي فوائد برنامج الموارد البشرية؟ دعونا نستعرض كيف يمكن لهذا الأداة القوية أن تحول عمليات الموارد البشرية وتحسن الكفاءة العامة

يمكن أن تكون إدارة الإجازات مهمة شاقة لأي مؤسسة، خاصة عندما يتعلق الأمر بإدارة إجازات عدد كبير من الموظفين. يمكن أن يكون نظام إدارة الإجازات اليدوي غير فعال ويستغرق وقتًا طويلاً، مما يؤدي إلى أخطاء وسوء فهم يمكن أن يعطل إنتاجية ومعنويات الفريق بأكمله. ولهذا السبب تتجه المزيد والمزيد من الشركات إلى ترك برامج الإدارة

في مشهد الأعمال الديناميكي اليوم، تبحث المؤسسات باستمرار عن طرق لاكتساب ميزة تنافسية. أحد العوامل الرئيسية التي يمكن أن يكون لها تأثير كبير هو إدارة المواهب. لم يعد تنفيذ نظام قوي لإدارة المواهب (TMS) ترفًا ولكنه ضرورة استراتيجية للشركات التي تهدف إلى جذب المواهب من الدرجة الأولى وتطويرها والاحتفاظ بها. في هذه التدوينة، سوف نتعمق

شهدت الصناعة العديدَ من البرامج الرائعة التي تم تقديمها في العقود القليلة الماضية، التي ركزت على حل مشاكل الصناعة. تم تقديم نظام معلومات الموارد البشرية (HRIS) وتطور إلى إدارة رأس المال البشري (HCM)، والذي قمنا بتغطيته في مدونتنا الأخيرة (رابط إلى مدونة HCM مقابل HRIS). تم إدخال العديد من HCMs في الصناعة، ولكن جميعها كانت

كايزن، وهي فلسفة يابانية تعني “التحسين المستمر”، تروّج لفكرة إجراء تحسينات صغيرة بشكل منتظم. إنها استراتيجية تمكّن العاملين من اقتراح تغييرات في العمليات بهدف تعزيز الإنتاجية والمشاركة. يركز نهج كايزن على إشراك الجميع، مما يعزز التعاون بين الفرق. ومن خلال إشراك جميع الأفراد في عملية اتخاذ القرار، يمكن للشركات تحقيق نمو مستدام من خلال التكيّف

تعد إدارة الأداء عملية أساسية لأي مؤسسة، لأنها تساعد على تتبع تقدم الموظفين، ومواءمة أهدافهم مع الأهداف التنظيمية، وتقديم تعليقات لتحسين أدائهم. في عالم اليوم سريع الخطى، أصبحت أساليب إدارة الأداء الورقية التقليدية قديمة، ويتجه المزيد والمزيد من الشركات إلى برامج إدارة الأداء لأتمتة وتبسيط عملياتها.   ومع ذلك، مع توفر العديد من خيارات برامج

الذكاء العاطفي (EI) في مجال الموارد البشرية هو القدرة على التعرف على العواطف وإدارتها وفهمها، سواء كانت خاصة بك أو بالآخرين، من أجل خلق بيئة عمل متناغمة ومنتجة. كما وضّح دانيال جولمان في كتابه عام 1995 حول الذكاء العاطفي، فإن الذكاء العاطفي يتكوّن من أربعة عناصر رئيسية: الوعي الذاتي، والوعي الاجتماعي، وإدارة الذات، وإدارة العلاقات.

إن النماذج القديمة لساعات العمل الصارمة والمساحات المكتبية الضيقة تذوب في مشهد العمل الحديث سريع التطور. اليوم ، تستكشف الشركات باستمرار طرقا رائدة لزيادة الإنتاجية ، وتعزيز الرضا الوظيفي ، والاحتفاظ بالمواهب الأكثر موهبة. إن النقلة النوعية الحيوية التي تحفز هذا التحول هي المرونة المتبادلة في مكان العمل. يمتد هذا المفهوم إلى ما هو أبعد

كونك محترفًا في الموارد البشرية ليس مجرد استقطاب الموظفين الجدد؛ بل يتعلق أيضًا بإدارة اهتمامات الموظفين بسرعة. من بين جميع التحديات التي يواجهها قسم الموارد البشرية، يعد إدارة الحضور من أكثر التحديات شيوعًا. قد يكون تتبع الحضور يدويًا قابلاً للإدارة للفرق الصغيرة، ولكن مع نمو المنظمة، يصبح من المستحيل تتبع سجلات الحضور لكل موظف. في