مدونة

في مشهد الأعمال الديناميكي اليوم، تبحث المؤسسات باستمرار عن طرق لاكتساب ميزة تنافسية. أحد العوامل الرئيسية التي يمكن أن يكون لها تأثير كبير هو إدارة المواهب. لم يعد تنفيذ نظام قوي لإدارة المواهب (TMS) ترفًا ولكنه ضرورة استراتيجية للشركات التي تهدف إلى جذب المواهب من الدرجة الأولى وتطويرها والاحتفاظ بها. في هذه التدوينة، سوف نتعمق […]

في بيئة الأعمال السريعة الحركة في الوقت الحالي، أصبح إدارة المصروفات لميزانيات المشروع والمحاسبة التكلفوية أمرًا حاسمًا. مع تعقيد المشاريع المتزايد وزيادة انتباه المسؤولية المالية، غالبًا ما يكلف مديرو المشاريع ومحترفو المالية بإدارة الموارد المالية مع الحفاظ على الكفاءة. هنا يصبح دور برامج إدارة المصروفات (EMS) لا غنى عنه، حيث يحول مشهد إدارة المشاريع والمحاسبة

مع استمرار التكنولوجيا في تحويل مشهد الأعمال، أثرت هذه التحولات بشكل كبير على الموارد البشرية. أحد الابتكارات المهمة هو استخدام برامج الموارد البشرية، وخاصة لوحة معلومات الخدمة الذاتية للموظفين (ESS)، وهي أداة لتغيير قواعد اللعبة تعمل على تبسيط الموارد البشرية. العمليات. تعمل لوحة معلومات ESS على تمكين الموظفين من إدارة مهامهم المتعلقة بالموارد البشرية، مما

كايزن، وهي فلسفة يابانية تعني “التحسين المستمر”، تروّج لفكرة إجراء تحسينات صغيرة بشكل منتظم. إنها استراتيجية تمكّن العاملين من اقتراح تغييرات في العمليات بهدف تعزيز الإنتاجية والمشاركة. يركز نهج كايزن على إشراك الجميع، مما يعزز التعاون بين الفرق. ومن خلال إشراك جميع الأفراد في عملية اتخاذ القرار، يمكن للشركات تحقيق نمو مستدام من خلال التكيّف

غالبًا ما يُرى أن الإدارة التي تتعامل مع إنتاجية الموظف وتحديات الموارد البشرية تتجاهل عملية إدارة الإجازات. لا تزال العديد من الشركات عندها ثقافة الأوراق ويتم ملاحظة الموظفين وهم يطاردون مديريهم ويضيعون وقتهم في تقديم الطلبات وإجراءات التوقيع.  في حين يتعين على المديرين الاحتفاظ بجميع سجلات الإجازات ومع مرور الوقت يصبح الاحتفاظ بالسجلات المناسبة وتتبع

في بيئة العمل السريعة اليوم، فإن تعظيم إنتاجية الموظفين أمر حيوي لنجاح أي منظمة. مع التقدم في التكنولوجيا، أصبحت نظم إدارة الموارد البشرية (HRMS) أدوات لا غنى عنها لمتخصصي الموارد البشرية لتبسيط العمليات وتمكين الموظفين. يمكن أن يؤدي استخدام هذه الأدوات بشكل فعال إلى تعزيز الإنتاجية بشكل كبير على جميع الأصعدة. إليك 9 نصائح لمساعدتك

أساس أي عمل ناجح يكمن في موظفيه. تعتبر عمليات إدارة الموارد البشرية (HRM) هي التي تدعم هذا النجاح، حيث تساعد المنظمات في جذب وتطوير والاحتفاظ بالمواهب مع تحقيق توافق بين مهارات الموظفين وأهداف العمل. يعد فهم وتنفيذ هذه العمليات بشكل فعال أمرًا بالغ الأهمية للمحترفين في الموارد البشرية، والمجندين، وقادة الأعمال الذين يتطلعون لبناء قوة

 في عالمنا السريع اليوم، قد يبدو تحقيق التوازن بين العمل والحياة وكأنه تحدٍّ صعب. غالبًا ما يشعر الموظفون بالإرهاق نتيجة متطلبات وظائفهم، مما يؤدي إلى التوتر والإجهاد وتقليل الشعور بالرفاهية العامة. ولمساعدة الموظفين في الحفاظ على توازن صحي بين حياتهم المهنية والشخصية، تتجه العديد من الشركات إلى استخدام أنظمة إدارة الإجازات (برامج إدارة الإجازات). حيث

إدارة الحضور هي جانب حيوي في إدارة الموارد البشرية يضمن وجود الموظفين وإنتاجيتهم في العمل. قد يكون إدارة الحضور يدويًا مملاً ومعرضًا للأخطاء، مما يؤدي إلى تقليل الإنتاجية وزيادة الغياب وانخفاض ارتباط الموظفين. لحسن الحظ، ظهرت برامج إدارة الحضور كحلاً لهذه المشكلات. في هذا المقال، سنناقش تأثيرات تسعة لبرامج إدارة الحضور على ثقافة العمل وارتباط

  تم تقديم MEI لتعزيز التنوع، والمساواة، والشمولية (DEI) من خلال ضمان أن تعتمد قرارات التوظيف على الجدارة، والمهارات، والإمكانات بدلاً من التحيز. من خلال إزالة الحواجز التقليدية في التوظيف، يخلق MEI فرصًا متساوية لجميع المرشحين، مما يعزز تنوع وشمولية القوى العاملة. لا يقتصر هذا النهج على تحسين العدالة في التوظيف فحسب، بل يعزز أيضًا