التحول من المكاتب المركزية إلى الفرق الموزعة يمثل واحد من أهم التحولات التنظيمية في تاريخ الأعمال الحديث. الشركات اليوم تواجه تحديًا مزدوجًا: الوصول إلى المواهب المتخصصة أينما كانت، وفي نفس الوقت الحفاظ على التنسيق التشغيلي عبر القارات. هذا النموذج الجديد يقدّم فرصًا مميزة، ولكنه أيضًا يجلب تحديات كبيرة تختبر الأطر الإدارية التقليدية. تخيّل الواقع اللي […]

يعد العثور على المواهب المناسبة أمرًا بالغ الأهمية لنجاح أي منظمة. تشير الدراسات إلى أن اتخاذ قرار توظيف خاطئ يمكن أن يؤدي إلى تكاليف تعادل 30% من راتب الموظف. تبرز هذه الإحصائية الصعوبات المختلفة التي تواجهها الشركات خلال عملية التوظيف. يمكن أن تكون أساليب التوظيف التقليدية طويلة ومعقدة، وغالبًا ما تؤدي إلى فقدان الفرص وزيادة

تطبيق نظام إدارة المواهب (TMS) هو استثمار هام لأي منظمة، وقياس نجاحه أمر بالغ الأهمية لضمان توافقه مع الأهداف الاستراتيجية والمساهمة في نجاح الأعمال بشكل عام. في هذه المقالة، سنستكشف المقاييس الرئيسية والاستراتيجيات لقياس نجاح نظام إدارة المواهب بشكل فعال. معدلات الاحتفاظ بالموظفين: تعتبر معدلات الاحتفاظ بالموظفين مقياسًا أساسيًا لنجاح TMS وتأثيره على الاحتفاظ بالموظفين.

تُسمى عملية تحديد وتطوير القادة الجدد لتولي الأدوار المهمة والحاسمة، وخاصة الأدوار القيادية، بتخطيط التعاقب. ويتم ذلك في الحالات التي يتقاعد فيها القادة الحاليون، أو يغادرون، أو يموتون. تتضمن الأجزاء الرئيسية لتخطيط الخلافة تحديد المناصب والأدوار الرئيسية، وتطوير وتدريب الخلفاء المحتملين، وتحليل البيانات لتحديد فجوات المهارات بين القادة الحاليين والمحتملين.   يعد التخطيط للخلافة أمرًا

يعد دوران الموظفين جزءًا طبيعيًا من أي منظمة، سواء كان ذلك بسبب تغييرات في المهنة أو أسباب شخصية أو إعادة الهيكلة الداخلية.ومع ذلك، فإن إدارة عملية الخروج، المعروفة باسم الخروج من الخدمة، يمكن أن تكون مهمة صعبة وتستغرق وقتًا طويلاً دون وجود الأنظمة المناسبة. هنا تبرز أهمية برامج إدارة الموارد البشرية. فمن خلال أتمتة وتبسيط

 في عالمنا السريع اليوم، قد يبدو تحقيق التوازن بين العمل والحياة وكأنه تحدٍّ صعب. غالبًا ما يشعر الموظفون بالإرهاق نتيجة متطلبات وظائفهم، مما يؤدي إلى التوتر والإجهاد وتقليل الشعور بالرفاهية العامة. ولمساعدة الموظفين في الحفاظ على توازن صحي بين حياتهم المهنية والشخصية، تتجه العديد من الشركات إلى استخدام أنظمة إدارة الإجازات (برامج إدارة الإجازات). حيث

إدارة الإجازات بفعالية هي جانب حاسم في إدارة الموارد البشرية يلعب دورًا حيويًا في الحفاظ على رضا الموظفين وإنتاجية المؤسسة. لقد ذهبت الأيام التي اعتمدت فيها الشركات على أنظمة قائمة على الورق وجداول البيانات لإدارة إجازات الموظفين، حيث إن هذه الطرق عرضة للأخطاء وتستهلك الوقت وتفتقر إلى الرؤية في الوقت الفعلي. تستخدم المؤسسات الحديثة بشكل

HCM vs HRIS هما نفس الشيء بنطاقات مختلفة. يتم استخدام هذه الكلمات بدلا من ذلك. ومع ذلك، إذا بحثنا بعمق، يمكننا أن ننظر إلى بعض الاختلافات. مع تقدم العالم، يصبح كل شيء أسهل وأسرع وأكثر كفاءة. وقد أدى ذلك إلى زيادة المنافسة وزيادة الإنتاج مع استخدام نفس الموارد. ومع الوقت صنعنا أنظمة كانت بمثابة طفرة

في المشهد الرقمي سريع التطور الذي نعيشه اليوم ، تتجه الشركات إلى أدوات متطورة مثل برامج إدارة الأعمال (BMS) لتظل قادرة على المنافسة والفعالية المعترف بها لقدرتها على تبسيط العمليات التجارية ،  تعمل برامج إدارة الأعمال كعنصر أساسي في آلة الأعمال الحديثة. إنه حل شامل يزود رواد الأعمال والمديرين بمنصة مركزية لتحسين عملياتهم وزيادة الكفاءة

    تم تصميم برنامج الموارد البشرية FlowHCM للقادة للموارد البشرية الذين يرغبون في إحداث فرق. النظر في كل جانب من جوانب إدارة الموارد البشرية، من الطريقة التي نجعل بها الناس على متن الطائرة، وتقوم بتجنيد الناس وتطويرهم إلى الطريقة التي ندفع بها لهم ونحتفظ بهم؛  منصة إدارة رأس المال البشري (HCM) تفعل كل شيء.