قصة كل شهر تبدأ بنفس الفصل؛ ملفات الإكسل مفتوحة، بيانات الحضور تنراجع أكثر من مرة، موافقات اللحظات الأخيرة تتلاحق، وخوف واحد ساكت معلّق في الجو مثل البندول: وش لو صار شي غلط هالمرة؟ بالنسبة لكثير من فرق الموارد البشرية، الرواتب مو مجرد إجراء شهري. هي حالة طوارئ تتكرر كل شهر. والمشكلة مو في الرواتب نفسها […]

التنقّل في معضلة تقنيات الموارد البشرية يواجه قادة الموارد البشرية بشكل متزايد قرارًا تقنيًا أساسيًا: هل يعتمدون منصة حديثة لتجربة الموظف تركز على التفاعل وقياس الانطباع، أم نظام إدارة موارد بشرية متكامل يهدف إلى تبسيط العمليات وضمان الامتثال للأنظمة العديد من الجهات لا تزال عالقة بين هذين التوجهين، حيث يعالج كل منهما جانبًا مختلفًا لكنه

 اعتمدت المؤسسات حول العالم التنوّع والمساواة والشمول (DEL) كقيمة أساسية. يتم الإعلان عن التزامات عامة، وإصدار بيانات رسمية، وإطلاق برامج تدريبية. ومع ذلك، غالبًا ما تبقى فجوة مستمرة بين الطموح والتقدم الملموس. تجد العديد من الشركات نفسها تتساءل: هل نُحرّك المؤشر فعلاً؟ ينبع هذا الغموض من تحدٍ جوهري يتمثل في عدم القدرة على قياس ما

 التحول من المكاتب المركزية إلى الفرق الموزعة يمثل واحد من أهم التحولات التنظيمية في تاريخ الأعمال الحديث. الشركات اليوم تواجه تحديًا مزدوجًا: الوصول إلى المواهب المتخصصة أينما كانت، وفي نفس الوقت الحفاظ على التنسيق التشغيلي عبر القارات. هذا النموذج الجديد يقدّم فرصًا مميزة، ولكنه أيضًا يجلب تحديات كبيرة تختبر الأطر الإدارية التقليدية. تخيّل الواقع اللي

يعد العثور على المواهب المناسبة أمرًا بالغ الأهمية لنجاح أي منظمة. تشير الدراسات إلى أن اتخاذ قرار توظيف خاطئ يمكن أن يؤدي إلى تكاليف تعادل 30% من راتب الموظف. تبرز هذه الإحصائية الصعوبات المختلفة التي تواجهها الشركات خلال عملية التوظيف. يمكن أن تكون أساليب التوظيف التقليدية طويلة ومعقدة، وغالبًا ما تؤدي إلى فقدان الفرص وزيادة

تطبيق نظام إدارة المواهب (TMS) هو استثمار هام لأي منظمة، وقياس نجاحه أمر بالغ الأهمية لضمان توافقه مع الأهداف الاستراتيجية والمساهمة في نجاح الأعمال بشكل عام. في هذه المقالة، سنستكشف المقاييس الرئيسية والاستراتيجيات لقياس نجاح نظام إدارة المواهب بشكل فعال. معدلات الاحتفاظ بالموظفين: تعتبر معدلات الاحتفاظ بالموظفين مقياسًا أساسيًا لنجاح TMS وتأثيره على الاحتفاظ بالموظفين.

تُسمى عملية تحديد وتطوير القادة الجدد لتولي الأدوار المهمة والحاسمة، وخاصة الأدوار القيادية، بتخطيط التعاقب. ويتم ذلك في الحالات التي يتقاعد فيها القادة الحاليون، أو يغادرون، أو يموتون. تتضمن الأجزاء الرئيسية لتخطيط الخلافة تحديد المناصب والأدوار الرئيسية، وتطوير وتدريب الخلفاء المحتملين، وتحليل البيانات لتحديد فجوات المهارات بين القادة الحاليين والمحتملين.   يعد التخطيط للخلافة أمرًا

يعد دوران الموظفين جزءًا طبيعيًا من أي منظمة، سواء كان ذلك بسبب تغييرات في المهنة أو أسباب شخصية أو إعادة الهيكلة الداخلية.ومع ذلك، فإن إدارة عملية الخروج، المعروفة باسم الخروج من الخدمة، يمكن أن تكون مهمة صعبة وتستغرق وقتًا طويلاً دون وجود الأنظمة المناسبة. هنا تبرز أهمية برامج إدارة الموارد البشرية. فمن خلال أتمتة وتبسيط

 في عالمنا السريع اليوم، قد يبدو تحقيق التوازن بين العمل والحياة وكأنه تحدٍّ صعب. غالبًا ما يشعر الموظفون بالإرهاق نتيجة متطلبات وظائفهم، مما يؤدي إلى التوتر والإجهاد وتقليل الشعور بالرفاهية العامة. ولمساعدة الموظفين في الحفاظ على توازن صحي بين حياتهم المهنية والشخصية، تتجه العديد من الشركات إلى استخدام أنظمة إدارة الإجازات (برامج إدارة الإجازات). حيث

إدارة الإجازات بفعالية هي جانب حاسم في إدارة الموارد البشرية يلعب دورًا حيويًا في الحفاظ على رضا الموظفين وإنتاجية المؤسسة. لقد ذهبت الأيام التي اعتمدت فيها الشركات على أنظمة قائمة على الورق وجداول البيانات لإدارة إجازات الموظفين، حيث إن هذه الطرق عرضة للأخطاء وتستهلك الوقت وتفتقر إلى الرؤية في الوقت الفعلي. تستخدم المؤسسات الحديثة بشكل