مدونة

إدارة الأعمال، سواء كانت كبيرة أو صغيرة، دائمًا ما تكون تحديًا. ولكن إدارة شركة صغيرة يمكن أن تكون أكثر تعقيدًا، لأنك كمؤسس، تبدأ بإدارة عمل صغير ينمو ببطء مع مرور الوقت. في الشركات الصغيرة، نظرًا لأن الفريق غالبًا ما يكون صغيرًا، ينتهي الأمر بالمالك إلى التعامل مع الأعمال الإدارية، الرواتب، والمهام الأخرى المتعلقة بالموارد البشرية […]

In today’s competitive market and advancement in IT technology, from large enterprises to small businesses are finding solutions for smart business growth.

في سوق العمل التنافسي اليوم، يعد توظيف وتوظيف أفضل المواهب أولوية حاسمة للشركات من جميع الأحجام. يلعب مديرو التوظيف دورًا محوريًا في عملية التوظيف، وفعاليتهم يمكن أن تؤدي إلى نجاح المنظمة أو فشلها. ولتبسيط وتعزيز دور مدير التوظيف، تتجه الشركات إلى أدوات برمجية قوية. في منشور المدونة هذا، سوف نستكشف أهمية تمكين مديري التوظيف بأدوات

يتطلب إنشاء مكان عمل مزدهر لممارسات كافية في مجال الموارد البشرية. يلعب متخصصو الموارد البشرية دورًا حاسمًا في تشكيل ثقافة الشركة، وتعزيز مشاركة الموظفين، وضمان الامتثال لقوانين العمل. ولتحقيق هذه الأهداف، من الضروري فهم ما يجب وما لا يجب فعله في مجال الموارد البشرية. ستستكشف هذه المدونة خمسة أشياء متعلق بكلا الجانبين من الممارسات المهمة

في عالم إدارة الموارد البشرية الذي يتطور باستمرار، فإن القدرة على اتخاذ قرارات مستنيرة في الوقت المناسب لا تعد أقل من ميزة تنافسية. غالبًا ما تتضمن عمليات الموارد البشرية التقليدية قدرًا هائلاً من الأعمال الورقية، وحفظ السجلات يدويًا، وحل المشكلات بشكل تفاعلي. وهذا النهج القديم لا يعيق الكفاءة فحسب، بل يترك مجالا للأخطاء والفرص الضائعة.

 إدارة الامتثال هي عملية مراقبة العمليات وفقًا للمعايير التي تحددها الحكومة أو هيئات وضع المعايير. تعد إدارة الامتثال ضرورية للشركات لأنها تساعدها على تجنب الغرامات والانتهاكات الأمنية. كما أن الالتزام بأفضل الممارسات يساعد الشركات على زيادة الكفاءة التنظيمية والأداء. علاوة على ذلك، يثق العملاء في الشركات الحاصلة على الشهادات والامتثال للمعايير. إدارة رأس المال البشري

يُعد دوران العمالة، المعروف أيضًا باسم معدل استبدال الموظفين، تحديًا شائعًا تواجهه العديد من الشركات. وهو مقياس حيوي يُستخدم لقياس معدل مغادرة الموظفين لمؤسستك. يمكن أن يكون ارتفاع معدل الدوران مكلفًا ومزعجًا، ويؤثر على معنويات الفريق وإنتاجية العمل. فهم أسباب الدوران وكيفية إدارته بفعالية يمكن أن يساعدك في الاحتفاظ بأفضل المواهب وبناء قوة عاملة مستقرة

شهدت الصناعة العديدَ من البرامج الرائعة التي تم تقديمها في العقود القليلة الماضية، التي ركزت على حل مشاكل الصناعة. تم تقديم نظام معلومات الموارد البشرية (HRIS) وتطور إلى إدارة رأس المال البشري (HCM)، والذي قمنا بتغطيته في مدونتنا الأخيرة (رابط إلى مدونة HCM مقابل HRIS). تم إدخال العديد من HCMs في الصناعة، ولكن جميعها كانت

برنامج إدارة الموارد البشرية هو مجموعة من الأدوات الرقمية التي تهدف إلى أتمتة وتبسيط مهام إدارة الموارد البشرية المختلفة. يمكنه التعامل مع كل شيء بدءًا من سجلات الموظفين والرواتب وصولاً إلى التوظيف، والتدريب، وإدارة الأداء. يمكن أن يكون برنامج الموارد البشرية سحابيًا أو مثبتًا محليًا، مما يتطلب تثبيت البرنامج على خوادم المؤسسة. اختيار برنامج إدارة

في كل مكان عمل، يُعدّ التعامل مع مطالبات النفقات من المهام الضرورية، وإن كانت مُرهِقة في كثير من الأحيان. يقلق الموظفون بشأن حصولهم على تعويضاتهم في الوقت المحدد، بينما يُواجه مديرو الموارد البشرية أكوامًا من الإيصالات وجداول البيانات وتأخيرات الموافقة. والنتيجة؟ الإحباط، وساعات العمل المُهدرة، وأحيانًا حتى توتر الثقة بين الموظفين والإدارة. لحسن الحظ،أصبحت التكنولوجيا