مدونة

أصبح برنامج إدارة رأس المال البشري (HCM) أداة أساسية للمؤسسات من جميع الأحجام، حيث يوفر حلاً شاملاً لإدارة الجوانب المختلفة لإدارة الموظفين. بدءًا من تتبع الحضور ووصولاً إلى تقييمات التوظيف والأداء، يعمل برنامج HCM على تبسيط العديد من العمليات اليدوية التي تستغرق وقتًا طويلاً والتي تواجهها المؤسسات. في هذه المقالة، سنناقش 9 أسباب تجعل برنامج […]

HRM VS HCM – HCM aims to optimize human resource capabilities and align them with the company’s goals and objectives. Effective HCM practices enable organizations to attract, select, and retain the best talent, enhance their performance and provide them with opportunities for growth and development. It involves a continuous cycle of activities that ensure the

H إدارة رأس المال البشري و إدارة معلومات الموارد البشرية هما أكثر من نفس الشيء مع نطاقات مختلفة. يستخدم أحدهما مكان غيره. ومع ذلك، إذا بحثنا في التفاصيل، يمكننا النظر في بعض الاختلافات. مع تقدم العالم، يصبح كل شيء أسهل وأسرع وأكثر كفاءة. وقد أدى ذلك إلى زيادة المنافسة وزيادة الإنتاج مع استخدام نفس الموارد.

تطبيق نظام إدارة المواهب (TMS) هو استثمار هام لأي منظمة، وقياس نجاحه أمر بالغ الأهمية لضمان توافقه مع الأهداف الاستراتيجية والمساهمة في نجاح الأعمال بشكل عام. في هذه المقالة، سنستكشف المقاييس الرئيسية والاستراتيجيات لقياس نجاح نظام إدارة المواهب بشكل فعال. معدلات الاحتفاظ بالموظفين: تعتبر معدلات الاحتفاظ بالموظفين مقياسًا أساسيًا لنجاح TMS وتأثيره على الاحتفاظ بالموظفين.

أساس أي عمل ناجح يكمن في موظفيه. تعتبر عمليات إدارة الموارد البشرية (HRM) هي التي تدعم هذا النجاح، حيث تساعد المنظمات في جذب وتطوير والاحتفاظ بالمواهب مع تحقيق توافق بين مهارات الموظفين وأهداف العمل. يعد فهم وتنفيذ هذه العمليات بشكل فعال أمرًا بالغ الأهمية للمحترفين في الموارد البشرية، والمجندين، وقادة الأعمال الذين يتطلعون لبناء قوة

يمكن أن تكون إدارة الإجازات مهمة شاقة لأي مؤسسة، خاصة عندما يتعلق الأمر بإدارة إجازات عدد كبير من الموظفين. يمكن أن يكون نظام إدارة الإجازات اليدوي غير فعال ويستغرق وقتًا طويلاً، مما يؤدي إلى أخطاء وسوء فهم يمكن أن يعطل إنتاجية ومعنويات الفريق بأكمله. ولهذا السبب تتجه المزيد والمزيد من الشركات إلى ترك برامج الإدارة

قامت جائحة كوفيد-19 بتعطيل القوى العاملة العالمية وأجبرت العديد من الشركات على إعادة التفكير في كيفية عملها. أصبح العمل عن بُعد هو الأمر الطبيعي، وتم تجبر الشركات على التكيف مع طريقة جديدة للعمل. كان لهذا التحول تأثير كبير على إدارة الموارد البشرية وإنتاجية الموظف. في هذا المقال، سنلقي نظرة شاملة على تأثير العمل عن بُعد

في مشهد الأعمال الديناميكي اليوم، تبحث المؤسسات باستمرار عن طرق لاكتساب ميزة تنافسية. أحد العوامل الرئيسية التي يمكن أن يكون لها تأثير كبير هو إدارة المواهب. لم يعد تنفيذ نظام قوي لإدارة المواهب (TMS) ترفًا ولكنه ضرورة استراتيجية للشركات التي تهدف إلى جذب المواهب من الدرجة الأولى وتطويرها والاحتفاظ بها. في هذه التدوينة، سوف نتعمق

يعد دوران الموظفين جزءًا طبيعيًا من أي منظمة، سواء كان ذلك بسبب تغييرات في المهنة أو أسباب شخصية أو إعادة الهيكلة الداخلية.ومع ذلك، فإن إدارة عملية الخروج، المعروفة باسم الخروج من الخدمة، يمكن أن تكون مهمة صعبة وتستغرق وقتًا طويلاً دون وجود الأنظمة المناسبة. هنا تبرز أهمية برامج إدارة الموارد البشرية. فمن خلال أتمتة وتبسيط

إدارة الورديات باستخدام جداول البيانات أو القوائم المكتوبة يدويًا تشبه تمامًا التلاعب وأنت معصوب العينين: تبديلات اللحظة الأخيرة المهام المتداخلة الاتصالات المتكررة من الموظفين   إنها ليست مجرد “مشكلة جدول زمني”، بل هي مشكلة إنتاجية ومعنويات تُرهق خبراء الموارد البشرية والموظفين على حد سواء. التأثير المتتالي للأخطاء البشرية الجدولة اليدوية تصاحبها أخطاء لا مفر منها: