التنقّل في معضلة تقنيات الموارد البشرية يواجه قادة الموارد البشرية بشكل متزايد قرارًا تقنيًا أساسيًا: هل يعتمدون منصة حديثة لتجربة الموظف تركز على التفاعل وقياس
اعتمدت المؤسسات حول العالم التنوّع والمساواة والشمول (DEL) كقيمة أساسية. يتم الإعلان عن التزامات عامة، وإصدار بيانات رسمية، وإطلاق برامج تدريبية. ومع ذلك، غالبًا ما
التحول من المكاتب المركزية إلى الفرق الموزعة يمثل واحد من أهم التحولات التنظيمية في تاريخ الأعمال الحديث. الشركات اليوم تواجه تحديًا مزدوجًا: الوصول إلى المواهب
يعد العثور على المواهب المناسبة أمرًا بالغ الأهمية لنجاح أي منظمة. تشير الدراسات إلى أن اتخاذ قرار توظيف خاطئ يمكن أن يؤدي إلى تكاليف تعادل
تطبيق نظام إدارة المواهب (TMS) هو استثمار هام لأي منظمة، وقياس نجاحه أمر بالغ الأهمية لضمان توافقه مع الأهداف الاستراتيجية والمساهمة في نجاح الأعمال بشكل
تُسمى عملية تحديد وتطوير القادة الجدد لتولي الأدوار المهمة والحاسمة، وخاصة الأدوار القيادية، بتخطيط التعاقب. ويتم ذلك في الحالات التي يتقاعد فيها القادة الحاليون، أو
يعد دوران الموظفين جزءًا طبيعيًا من أي منظمة، سواء كان ذلك بسبب تغييرات في المهنة أو أسباب شخصية أو إعادة الهيكلة الداخلية.ومع ذلك، فإن إدارة
في عالمنا السريع اليوم، قد يبدو تحقيق التوازن بين العمل والحياة وكأنه تحدٍّ صعب. غالبًا ما يشعر الموظفون بالإرهاق نتيجة متطلبات وظائفهم، مما يؤدي إلى
إدارة الإجازات بفعالية هي جانب حاسم في إدارة الموارد البشرية يلعب دورًا حيويًا في الحفاظ على رضا الموظفين وإنتاجية المؤسسة. لقد ذهبت الأيام التي اعتمدت
