مدونة

في سوق العمل التنافسي اليوم، يعد توظيف وتوظيف أفضل المواهب أولوية حاسمة للشركات من جميع الأحجام. يلعب مديرو التوظيف دورًا محوريًا في عملية التوظيف، وفعاليتهم يمكن أن تؤدي إلى نجاح المنظمة أو فشلها. ولتبسيط وتعزيز دور مدير التوظيف، تتجه الشركات إلى أدوات برمجية قوية. في منشور المدونة هذا، سوف نستكشف أهمية تمكين مديري التوظيف بأدوات […]

كايزن، وهي فلسفة يابانية تعني “التحسين المستمر”، تروّج لفكرة إجراء تحسينات صغيرة بشكل منتظم. إنها استراتيجية تمكّن العاملين من اقتراح تغييرات في العمليات بهدف تعزيز الإنتاجية والمشاركة. يركز نهج كايزن على إشراك الجميع، مما يعزز التعاون بين الفرق. ومن خلال إشراك جميع الأفراد في عملية اتخاذ القرار، يمكن للشركات تحقيق نمو مستدام من خلال التكيّف

إدارة الأداء هي جزء لا يتجزأ من أي منظمة ناجحة. يمكن أن يؤدي الاستخدام الفعال لبرامج إدارة الأداء إلى تبسيط هذه العملية ، وتعزيز الإنتاجية ، وترويج التعلم المستمر ، وتحفيز النمو. عند استخدامه بفعالية ، يمكن لهذا البرنامج تحويل ثقافة أداء مؤسستك من خلال مراقبة مقاييس الأداء والتدقيق فيها وتسهيل الاتصال المفتوح ، وتقديم

الذكاء العاطفي (EI) في مجال الموارد البشرية هو القدرة على التعرف على العواطف وإدارتها وفهمها، سواء كانت خاصة بك أو بالآخرين، من أجل خلق بيئة عمل متناغمة ومنتجة. كما وضّح دانيال جولمان في كتابه عام 1995 حول الذكاء العاطفي، فإن الذكاء العاطفي يتكوّن من أربعة عناصر رئيسية: الوعي الذاتي، والوعي الاجتماعي، وإدارة الذات، وإدارة العلاقات.

في بيئة الأعمال السريعة الحركة في الوقت الحالي، أصبح إدارة المصروفات لميزانيات المشروع والمحاسبة التكلفوية أمرًا حاسمًا. مع تعقيد المشاريع المتزايد وزيادة انتباه المسؤولية المالية، غالبًا ما يكلف مديرو المشاريع ومحترفو المالية بإدارة الموارد المالية مع الحفاظ على الكفاءة. هنا يصبح دور برامج إدارة المصروفات (EMS) لا غنى عنه، حيث يحول مشهد إدارة المشاريع والمحاسبة

إدارة الورديات باستخدام جداول البيانات أو القوائم المكتوبة يدويًا تشبه تمامًا التلاعب وأنت معصوب العينين: تبديلات اللحظة الأخيرة المهام المتداخلة الاتصالات المتكررة من الموظفين   إنها ليست مجرد “مشكلة جدول زمني”، بل هي مشكلة إنتاجية ومعنويات تُرهق خبراء الموارد البشرية والموظفين على حد سواء. التأثير المتتالي للأخطاء البشرية الجدولة اليدوية تصاحبها أخطاء لا مفر منها:

يمكن أن تكون إدارة الرواتب مهمة شاقة، خاصةً بالنسبة للشركات الصغيرة أو فرق الموارد البشرية ذات الموارد المحدودة.لا تقتصر إدارة الرواتب على صرف الرواتب فقط، بل تشمل أيضًا حساب الضرائب، والمزايا، والامتثال للوائح، وقد يكون التعامل مع الرواتب يدويًا عملية طويلة وتستغرق وقتًا كبيرًا.ولكن بفضل برامج إدارة الرواتب مثل FlowHCM، أصبحت هذه التعقيدات مبسطة، مما

إدارة التوظيف هي وظيفة حيوية في أي منظمة، حيث تتضمن تحديد وجذب وتوظيف أفضل الأفراد للوظائف. مع زيادة عدد طلبات التوظيف والسير الذاتية التي يتعين مراجعتها، يمكن أن يكون إدارة عملية التوظيف بشكل فعال تحديًا. هنا يأتي دور أنظمة إدارة التوظيف. تقوم هذه الأنظمة بتأتيمين وتسهيل عملية التوظيف، مما يجعل من السهل على الموظفين في

في بيئة العمل السريعة اليوم، فإن تعظيم إنتاجية الموظفين أمر حيوي لنجاح أي منظمة. مع التقدم في التكنولوجيا، أصبحت نظم إدارة الموارد البشرية (HRMS) أدوات لا غنى عنها لمتخصصي الموارد البشرية لتبسيط العمليات وتمكين الموظفين. يمكن أن يؤدي استخدام هذه الأدوات بشكل فعال إلى تعزيز الإنتاجية بشكل كبير على جميع الأصعدة. إليك 9 نصائح لمساعدتك

في عالم إدارة الموارد البشرية الديناميكي، يظهر FlowHCM كمبتكر، يُغيِّر كيفية إدارة المنظمات لقوتها العاملة. باستخدام قوة الحوسبة السحابية، يعيد FlowHCM تشكيل كفاءة إدارة الموارد البشرية عبر مجموعة متنوعة من الأبعاد من خلال توفير نظم معلومات الموارد البشرية المستندة إلى السحابة. دعونا نتعمق في ال١٢ طريقة يقود فيها FlowHCM هذه العملية: قاعدة بيانات موحدة للموظفين: